11月19日，24级工商管理专业学生在系主任陈明灼老师的带领下走进康奈集团，实地探访这家“中国鞋王”从传统制造到数字化标杆的转型实践，在展厅、车间与会议室的沉浸式体验中，触摸实体产业高质量发展的脉搏。
参观首站是康奈品牌展厅。巨大的数字化信息平台屏幕上，全国销售网络、会员数据、电商GMV等实时数据跳动——这个入驻1012家商家、年GMV达29.5亿的“全域电商直播基地”，让学生们直观感受到传统鞋业的“数字加速度”。
沿时间轴展区前行，从1980年创始的“家庭作坊”，到1985年发明塑料鞋跟、1993年研发“大底柔”技术，再到2018年推出“云步舒适”系列、2019年打造国潮新品，一张张老照片、一双双迭代产品，串联起康奈“以工匠精神筑基业”的40年。而荣誉墙上“国家级工业设计中心”“国家高新技术企业”等牌匾，更印证了其从“制造”到“智造”的进阶。
穿过展厅，师生们走进康奈智能化生产车间。与传统制鞋厂不同，这里看不到密集的手工工位：智能裁剪机精准裁切皮革，自动缝纫机按预设版型走线，工人只需在关键工序操作设备——负责人介绍，这条数字化生产线将单双鞋的制作周期缩短了30%，次品率降至0.5%以下。
“原来皮鞋也能像‘搭积木’一样标准化生产？”看到鞋面、鞋底通过数字化系统精准匹配，学生们纷纷拿出手机记录。从原料入库到成品出厂的全流程数据追踪，让大家对“工业4.0”在传统产业的落地有了具象认知。
在随后的交流会上，师生们抛出了“电商冲击下如何守住线下渠道”“数字化转型的成本如何平衡”等问题。康奈负责人结合实践作答：“我们用‘线上直播+线下体验’的全域营销，把直播间搬进门店；数字化投入不是‘烧钱’，而是通过库存周转率提升、定制化订单增长，让成本转化为利润空间。”
“从‘做一双好鞋’到‘搭建鞋业生态’，康奈的转型是‘稳扎稳打’的样本。”带队老师总结道，“这正是工商管理专业要学习的——在传统赛道里找创新切口，用数字工具赋能实体经济。”
走出康奈集团时，不少学生仍在讨论展厅里的“全球布局图”。这场从“展厅看战略”“车间看执行”“座谈看思维”的实践课，让工商学子们明白：传统产业的“新活法”，藏在工匠精神与数字思维的碰撞里。而康奈40年的迭代，正是中国实体企业“守正创新”的生动注脚。
文字：黄元菊 一审：陈敏 二审：陈明灼
